Consuma Cultura
Plataforma para eventos culturales en Bucaramanga. Journey map de dos perfiles, benchmark y definición del problema.
5 años de experiencia diseñando productos end-to-end, especialista en fintech y banca, user research y optimización de la conversión. Diseño productos en base a datos, siempre buscando la mejor experiencia para el usuario.
Trabajo con una metodología end-to-end que abarca todo el ciclo del producto: desde el research inicial hasta el lanzamiento y la optimización continua. No solo diseño pantallas, construyo sistemas que sostienen el crecimiento del producto.
Lidero equipos multidisciplinarios y sirvo de puente entre stakeholders técnicos y de negocio, traduciendo restricciones complejas en decisiones de diseño claras y defendibles. Mi enfoque analítico me permite estructurar soluciones que generan valor real para usuarios y para la organización.
Plataforma para eventos culturales en Bucaramanga. Journey map de dos perfiles, benchmark y definición del problema.
Banco de Occidente · Análisis y rediseño de la landing de Occiauto para aumentar la conversión inicial del flujo. Canal digital con +200K visitas/mes y 70% de colocación vehicular del banco.
Fiduciaria de Bogotá · Apertura del FIC Cubrir Internacional transformada de un proceso presencial de +1 semana a un flujo 100% digital en app.
Sofka · Rediseño de app de gestión de inventario: priorización de flujos, Design System escalable con Atomic Design y prototipos con criterios de accesibilidad WCAG AA.
Diseñador UX/UI con 5 años transformando ideas en productos digitales que impactan vidas reales. Trabajo todo el ciclo — research, propuesta, prototipo, lanzamiento — y uso datos para tomar decisiones, no suposiciones.
Me especializo en conectar equipos técnicos y de negocio para construir productos que funcionan de verdad: útiles para quien los usa, valiosos para quien los construye.
Mi trabajo vive en la intersección entre negocio, tecnología y personas. No diseño pantallas — diseño sistemas que crecen con el producto y equipos que los mantienen.
Plataforma digital para la difusión y seguimiento de eventos culturales en Bucaramanga, Colombia. Dos perfiles de usuario, un ecosistema conectado.
El problema central no es la falta de cultura: es la ausencia de infraestructura digital que conecte a quienes producen eventos con quienes quieren asistir, y que genere datos reales sobre el ecosistema cultural de la ciudad.
La agenda cultural depende de canales desconectados con vida útil muy corta. No existe un punto de encuentro digital donde el público pueda descubrir, con certeza, qué está pasando esta semana en la ciudad.
Organizar un evento cultural en Bucaramanga es un acto de fe. El gestor invierte tiempo y recursos sin tener forma de medir el resultado real.
Perfil: Habitante de Bucaramanga, 18-45 años, con interés en actividades culturales pero sin canales para mantenerse informado. Asiste de forma esporádica, más por recomendación directa que por búsqueda activa.
Nivel emocional por etapa
Perfil: Organizador o productor de eventos en Bucaramanga. Invierte tiempo y recursos en producir eventos pero no tiene herramientas para medir su impacto real ni construir una audiencia fiel.
Nivel emocional por etapa
Producto real
Cinco vistas del producto real — desde el home hasta el pasaporte cultural.
Público General
Gestor Cultural
Transformamos la apertura del FIC Cubrir Internacional de Fiduciaria de Bogotá: de un proceso 100% presencial con más de una semana de duración, a un flujo completamente digital.
El FIC Cubrir Internacional es un fondo de inversión colectivo simple de alto riesgo. Antes de su digitalización, el proceso de apertura era 100% presencial: el usuario debía desplazarse a una oficina, completar una encuesta de perfil de inversionista, conocer el producto y decidir su apertura — con toda la carga legal y financiera por detrás.
El flujo requería múltiples pasos secuenciales que dependían entre sí — validaciones, firmas y aceptaciones. El tiempo total superaba una semana.
El usuario gestionaba varios formatos físicos independientes antes de poder abrir el fondo, generando fricción y abandono en el proceso.
El proceso cubrió desde la investigación de referentes hasta el acompañamiento en producción y la medición de la experiencia con datos reales.
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Diseñamos un sistema modular para digitalizar fondos simples, independiente del nivel de riesgo. Cada módulo tiene una función específica y puede combinarse para construir el flujo de cualquier fondo. Básicamente, un sistema tipo Lego.
Landing informativa donde el usuario conoce el fondo antes de iniciar
Verificación de PEPs, operaciones en moneda extranjera y restricciones regulatorias
5 preguntas para determinar el perfil de inversionista del usuario
El sistema recomienda un fondo según los resultados del perfilamiento
El usuario revisa las condiciones del fondo y lo acepta formalmente
Consentimiento de tratamiento de datos y aceptación de términos
El fondo queda activo en la cuenta del usuario de forma inmediata
Al construir el sistema modular junto al equipo de desarrollo y negocio, logramos mucho más que la digitalización de un fondo: creamos la infraestructura para digitalizar todo el portafolio de fondos de inversión de Fiduciaria de Bogotá.
7 pasos independientes que se pueden organizar según la necesidad de cada fondo, sin reescribir código ni rediseñar desde cero.
Ruta única de creación y sistema de recomendaciones basado en datos para mejorar continuamente la experiencia del cliente.
Sistema agnóstico al riesgo que agiliza la digitalización de cualquier fondo simple sin importar sus condiciones particulares.
Producto real
Pantallazos del flujo de apertura del FIC Cubrir Internacional.
⚠ Nota: Fiduciaria de Bogotá fue adquirida posteriormente por Aval Fiduciaria.
Ante la baja conversión en la landing de Occiauto, analizamos el flujo, planteamos hipótesis y ejecutamos un rediseño escalonado que aumentó la conversión en la etapa inicial de la solicitud de crédito vehicular.
Occiauto digital concentraba más de 200K visitas mensuales y colocaba cerca del 70% de los créditos vehiculares del banco — pero la tasa de conversión entre la simulación inicial y la solicitud era de apenas el 4% mensual.
El usuario aterrizaba directamente en el formulario de simulación, sin recibir información del producto. El sistema registraba a todos los visitantes como oportunidades de colocación, distorsionando los datos.
La analítica no podía diferenciar entre usuarios que investigaban y usuarios con intención de solicitud. La conversión del 4% no reflejaba el rendimiento real del canal — reflejaba un error de mapeo.
Con base en los datos de analítica, el comportamiento de visita al sitio y reuniones con el equipo, identificamos tres hipótesis centrales.
Al tener el formulario de simulación como página de aterrizaje, el sistema contaba a todos los visitantes como oportunidades de colocación, inflando el denominador de la tasa de conversión.
Sin una página donde el usuario pudiera obtener información real del crédito, la analítica no podía diferenciar entre usuarios exploradores y solicitantes reales.
Al tener el simulador como única puerta de entrada, los datos se truncaban antes de poder medir la intención real — de ahí la baja conversión reportada.
Ejecutamos un rediseño escalonado del flujo de Occiauto, separando la intención del usuario desde el primer punto de contacto y corrigiendo los datos de conversión desde la raíz.
Creamos una landing exclusiva para Occiauto donde el usuario recibe información real del crédito — beneficios, variables, requisitos — antes de interactuar con cualquier simulador o formulario.
Dos botones con intenciones claras: "Simular crédito" y "Solicitar crédito". El usuario que simula puede iniciar la solicitud desde la misma pantalla, manteniendo el flujo continuo sin confundir las métricas.
Solicitamos el ajuste del tageo para que los eventos de simulación no contaran como intenciones de solicitud. Por primera vez, el canal pudo medir correctamente quién investigaba y quién realmente quería un crédito.
Rediseñamos el simulador para incluir un plan de pago de 14 cuotas, en donde el usuario tiene la opción de aportar 14 cuotas anuales, utilizando su prima de mitad de año y fin de año para reducir el tiempo del crédito y los intereses.
Un proceso escalonado desde la investigación hasta la medición en producción, priorizando los cambios de mayor valor con menor esfuerzo.
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
A partir de una app existente con 4.7 ⭐ en Play Store, se identificaron los principales puntos de fricción en la usabilidad y se planteó un rediseño completo de flujos e interfaz. El objetivo: que el usuario sepa en todo momento qué está pasando con su inventario y qué debe hacer a continuación.
Se requiere un rediseño que ajuste la interfaz y los flujos para crear una experiencia de gestión sencilla, rápida y orientada a la acción. El objetivo es que el usuario sepa en todo momento qué está pasando con su inventario y qué debe hacer a continuación.
El rediseño aplica únicamente a la app móvil — pantallas de Home y Stock. Aunque la plataforma es multidispositivo, el foco estuvo en el canal de mayor fricción reportada.
La app es usada por pymes para mantener información del inventario y llevar un registro de movimientos transaccionales — entradas y salidas de mercancía.
Para acotar el alcance del proyecto, se establecieron interpretaciones clave sobre el reto inicial.
El rediseño aplica exclusivamente a la app móvil — pantallas de Home y Stock — aunque la plataforma es multidispositivo.
El trabajo no es solo de UI: se requiere un ajuste de flujos para mejorar la experiencia, por lo que se construyeron diagramas de flujo como parte del proceso.
El público objetivo son pymes, por lo que la app es usada tanto para mantener la información del inventario como para llevar un registro de movimientos transaccionales (entradas y salidas).
Los administradores de negocios pyme necesitan ver su inventario, llevar el conteo de los movimientos recientes e identificar cuáles son las acciones más importantes que deben realizar de acuerdo al estado de sus productos. En la app actual el usuario se pierde entre pantallas y acciones no priorizadas, la información crítica no es clara ni visible a primera vista.
Administradora del almacén · Retail / Moda · 32 años
Se identificaron los principales problemas de usabilidad en 4 pantallas clave antes de proponer cualquier solución.
Un proceso estructurado en 3 fases — del análisis al prototipo — construyendo sobre hallazgos antes de proponer soluciones.
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Se construyó y escaló un Design System completo — desde la definición de estilos con Atomic Design hasta la tokenización con CSS puro y publicación en repositorio público de GitHub. Consumible por cualquier tecnología frontend sin dependencias externas.
Construida sobre 3 criterios en jerarquía: contraste WCAG 2.1 AA, coherencia semántica y adaptabilidad a dark mode. Todos los pares de color verificados antes de tokenizar.
Seleccionada por geometría clara, apertura amplia y rendimiento en dispositivos de gama media — contexto real de uso en pymes colombianas. Subset latin para tiempo de carga bajo.
Átomos (checkbox) → Moléculas (casilla) → Componentes (dropdown). Botones, tags, cards, inputs y gráficas estandarizados y documentados.
Tokens implementados en CSS variables nativas. Documentación con terminología consistente generada con apoyo de IA y publicada en GitHub Pages.
Rediseño completo de las pantallas de Home e Inventario, priorizando las acciones más frecuentes con indicadores de stock claros y criterios de accesibilidad WCAG AA.
⚠ El resultado de este proyecto está sujeto a una instrucción inicial, se realizó como prueba técnica de selección, se comparten los resultados.